AgilePM Foundation (APMG)

Dans un monde en perpétuelle évolution, les organisations et les entreprises sont désireuses d’adopter une approche plus flexible pour la réalisation de leurs projets.
Elles veulent devenir plus agiles tout en s’appuyant sur des processus formalisés de gestion de projet. Ces organisations qui fonctionnent en mode projet ont besoin d’une approche agile qui place l’agilité au cœur des concepts d’exécution et de gestion des projets.
Alternant théorie et exercices pratiques, cette formation vous permet de découvrir les principes clés, ainsi que les éléments et techniques de la gestion de projet en mode agile selon AgilePM®. Ce cours vous prépare également au passage de l’examen de certification « AgilePM® Foundation

• Comprendre ce qu'est l'agilité 
• Connaître les fondamentaux de DSDM® 
• Comprendre le processus, les rôles et responsabilités, les produits et les pratiques DSDM® 
• Se préparer à l'examen AgilePM® Foundation.

Qu'est-ce que l'agilité ?
- Pourquoi l’agilité ?
- Approches prédictive et adaptative
- Manifeste Agile
- Quelle approche Agile choisir ?
● Les fondamentaux
- Composition du DSDM®
- Les principes :
▪ Se focaliser sur les besoins métiers
▪ Livrer dans les délais
▪ Collaborer
▪ Ne jamais compromettre la qualité
▪ Construire par incréments sur des fondations solides

Développer itérativement
▪ Communiquer de façon claire et continue
▪ Démontrer la maîtrise.
- Conditions de réussite.
● Le processus DSDM®
- Présentation
- Les phases :
▪ Pré-projet
▪ Faisabilité
▪ Fondations
▪ Développent évolutif
▪ Déploiement
▪ Post-projet.
● Rôles et responsabilités
- Le modèle d’équipe de DSDM®
- Les différents rôles :
▪ Sponsor
▪ Visionnaire métier
▪ Coordinateur technique
▪ Chef de projet
▪ Conseiller technique
▪ Animateur d’atelier
▪ Coach DSDM®.
● Les produits DSDM®
- Présentation globale des produits
- Les produits :
▪ Cadre de référence
▪ Business Case
▪ Liste des exigences priorisées
▪ Définition de l’architecture de la solution
▪ Approche de développement ...
▪ Rapport de performance du projet
▪ Évaluation des bénéfices.

● Les pratiques DSDM®
:
- Classification MoSCOW
- Timeboxing
- Autres pratiques.
● Planification et contrôle
- Concepts de planification de projet
- Concepts de test
- Concepts de suivi et de contrôle
- Planification et qualité.